lunes, 29 de octubre de 2007

Decisiones

Decisiones

En ocasiones hay noticias que aunque se temen, cuando llegan no dejan de sorprendernos.
Durante las últimas semanas fueron varios los rumores sobre la futura ubicación de la sede de la Confederación Hidrográfica. Se escucharon filtraciones sobre la decisión tomada a favor de Ourense.

Lugo aspiraba seriamente a esta sede, y azones de peso no le faltaron: de peso estratégico por su situación; de peso histórico por su relación con el “Padre Miño”... pero no de peso político, porque quienes tomaron la decisión pertenecen al mismo equipo político, visten camisetas del mismo color, tanto en los gobiernos de la ciudad de Lugo, como en el autonómico (Consellería de Medio Ambiente) o en el de la Nación.

No quise creerme los rumores porque siempre pensé que alguno de los responsables políticos a los que me refería no consentiría tal tropelía para nuestro Lugo, pero ahora que todo parece confirmarse y que Ourense gana la partida habrá que hacer muchas preguntas y exigir respuestas claras.

¿Qué tiene Ourense que no pueda tener Lugo? ¿Qué ofreció Lugo que convenció menos que lo que pudo ofrecer Ourense? ¿Qué gestiones realizó el Secretario de Organización del PSOE, número dos de este partido a nivel nacional, y número uno de las listas de su partido por la Provincia de Lugo en las últimas y en las próximas elecciones generales? ¿Qué hizo nuestro alcalde? ¿Ya olvidó el Presidente de la Xunta su “programa electoral a favor de Lugo”?

Son muchas las preguntas que hoy no tienen respuesta, y me temo que algunas no las tendrán nunca, porque no podrán darlas sin mentir. Esta decisión no ha sido una más. Sin gobernantes reivindicativos, sin personas que defiendan con argumentos a nuestra ciudad y a nuestra provincia, no será tampoco la última sino que vendrán más. Y ya sabemos en qué dirección.


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Decisións

En ocasións hai noticias que aínda que se temen, cando chegan non deixan de sorprendernos.
Durante as últimas semanas foron varios os rumores sobre a futura localización da sede da Confederación Hidrográfica. Escoitáronse filtracións sobre a decisión tomada a favor de Ourense.

Lugo aspiraba seriamente a esta sede, e azones de peso non lle faltaron: de peso estratéxico pola súa situación; de peso histórico pola súa relación co “Pai Miño”... pero non de peso político, porque os que tomaron a decisión pertencen ao mesmo equipo político, visten camisetas da mesma cor, tanto nos gobernos da cidade de Lugo, como no autonómico (Consellería de Medio Ambiente) ou no da Nación.

Non quixen crerme os rumores porque sempre pensei que algún dos responsables políticos aos que me refería non consentiría tal tropelía para o noso Lugo, pero agora que todo parece confirmarse e que Ourense gaña a partida haberá que facer moitas preguntas e esixir respostas claras.

Que ten Ourense que non poida ter Lugo? Que ofreceu Lugo que convenceu menos que o que puido ofrecer Ourense? Que xestións realizou o Secretario de Organización do PSOE, número dous deste partido a nivel nacional, e número un das listas do seu partido pola Provincia de Lugo nas últimas e nas próximas eleccións xerais? Que fixo o noso alcalde? Xa esqueceu o Presidente da Xunta o seu “programa electoral a favor de Lugo”?
Son moitas as preguntas que hoxe non teñen resposta, e témome que algunhas non as terán nunca, porque non poderán dalas sen mentir. Esta decisión non foi unha máis. Sen gobernantes reivindicativos, sen persoas que defendan con argumentos á nosa cidade e á nosa provincia, non será tampouco a última senón que virán máis. E xa sabemos en que dirección.

lunes, 22 de octubre de 2007

Equipos y estrategias

Acaba de finalizar el gran Premio de Brasil de Fórmula 1 y con él el Campeonato del Mundo 2007. Tranquilos que no se trata de una crónica deportiva, pero sí me sirve para ilustrar lo que deseo explicar.

Si algo quedó claro en este mundial de Fórmula 1 es que los que trabajaron en equipo y con las estrategias también de equipo acabaron dando la sorpresa. Además tuvieron de rivales a buenos pilotos, pero enfrentados y sin la dirección más adecuada. El resultado fue que los que tenían todo en su mano, por falta de colaboración, manejos internos y una estrategia inexistente o equivocada, acabaron cediendo el paso a otros dos buenos pilotos que desarrollaron estrategia de equipo y un trabajo bien coordinado.

Pero como decía al principio no era de este mundial de lo que quería hablar. Quiero referirme a Lugo. ¿A qué? Si, si a Lugo. Me explico.

Lo primero que me gustaría ver en nuestro gobierno municipal es una estrategia para mejorar la ciudad y sus parroquias. Estrategia quiere decir un Plan de trabajo para alcanzar unos objetivos con unos determinados medios.

Los medios son importantes y, como siempre, escasos en todo gobierno municipal. Por ello es importante tener muy claro lo que se necesita. Tener muy claro cómo y a quién pedirlo. Y finalmente pelear hasta conseguirlo. Los medios también tienen mucho que ver con los equipos. Ahora el gobierno municipal esta en minoría y debe asumir y adaptarse a esta situación. Para garantizar su gestión y la consecución de sus objetivos, este equipo de gobierno debe pensar en completar su minoría con aquellas personas de la corporación municipal dispuestas a construir, a aportar y no a aprovecharse de la debilidad del rival. Algunos ya se han descartado, bien de forma explicita o bien por su forma de actuar.

Otros hemos dicho que apoyaremos todo cuanto suponga mejorar lo que tenemos. Pero esto hay que entenderlo bien y en su propio contexto. Hay que entenderlo como el apoyo en forma de votos para sacar adelante proyectos de interés para Lugo, y como el apoyo en forma de ideas y alternativas. Y todo ello sin perder de vista que quien lo ofrece, el Grupo Municipal Popular, tuvo responsabilidad de gobierno y contribuyó a mejorar también, y mucho, Lugo en sus días. Por ello que nadie confunda ni las estrategias ni los equipos. Todos queremos ganar el mundial, pero no todos quieren jugar en equipo, y aquí en esta situación de minoría en el gobierno hace falta tener clara la estrategia y no despreciar la ayuda de otros equipos. La ayuda de los únicos que quieren y pueden ayudar a cambio de nada. O mejor dicho, a cambio de que se acepten propuestas que a nuestro juicio mejoren las inicialmente puestas sobre la mesa.

Y esta postura exige de quien recibe el apoyo, la generosidad y la gratitud expresada en forma de reconocimiento y de lealtad. Esto sea quizás lo mas difícil de toda esta estrategia, saber recibir y reconocerlo. Admitir que el que da también quiere obtener alguna ventaja política. Renunciar a la idea de que sólo el que tiene el gobierno tiene derecho a vender logros.

Por eso es importante que el gobierno tenga estrategia, y en ella figure que hay que dejar jugar en este campo a otros equipos que con su buen juego pueden contribuir al éxito del primero sin renunciar a sus meritos propios.


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Equipos e estratexias

Acaba de rematar o gran Premio de Brasil de Fórmula 1 e con el o Campionato do Mundo 2007. Tranquilos que non se trata dunha crónica deportiva, pero si me serve para ilustrar o que desexo explicar.

Se algo quedou claro neste mundial de Fórmula 1 é que os que traballaron en equipo e coas estratexias tamén de equipo acabaron dando a sorpresa. Ademais tiveron de rivais a bos pilotos, pero enfrontados e sen a dirección máis adecuada. O resultado foi que os que tiñan todo na súa man, por falta de colaboración, manejos internos e unha estratexia inexistente ou equivocada, acabaron cedendo o paso a outros dous bos pilotos que desenvolveron estratexia de equipo e un traballo ben coordinado.

Pero como dicía ao principio non era deste mundial do que quería falar. Quero referirme a Lugo. A que? Si, si, a Lugo. Explícome.

O primeiro que me gustaría ver no noso goberno municipal é unha estratexia para mellorar a cidade e as súas parroquias. Estratexia quere dicir un Plan de traballo para alcanzar uns obxectivos cuns determinados medios.

Os medios son importantes e, como sempre, escasos en todo goberno municipal. Por iso é importante ter moi claro o que se necesita. Ter moi claro como e a quen pedilo. E finalmente pelexar ata conseguilo. Os medios tamén teñen moito que ver cos equipos. Agora o goberno municipal esta en minoría e debe asumir e adaptarse a esta situación. Para garantir a súa xestión e a consecución dos seus obxectivos, este equipo de goberno debe pensar en completar a súa minoría con aquelas persoas da corporación municipal dispostas a construír, a achegar e non a aproveitarse da debilidade do rival. Algúns xa se descartaron, ben de forma explicita ou ben pola súa forma de actuar.

Outros dixemos que apoiaremos todo canto supoña mellorar o que temos. Pero isto hai que entendelo ben e no seu propio contexto. Hai que entendelo como o apoio en forma de votos para sacar adiante proxectos de interese para Lugo, e como o apoio en forma de ideas e alternativas. E todo iso sen perder de vista que quen o ofrece, o Grupo Municipal Popular, tivo responsabilidade de goberno e contribuíu a mellorar tamén, e moito, Lugo nos seus días. Por iso que ninguén confunda nin as estratexias nin os equipos. Todos queremos gañar o mundial, pero non todos queren xogar en equipo, e aquí nesta situación de minoría no goberno fai falta ter clara a estratexia e non desprezar a axuda doutros equipos. A axuda dos únicos que queren e poden axudar a cambio de nada. Ou mellor devandito, a cambio de que se acepten propostas que ao noso xuízo melloren as inicialmente postas sobre a mesa.

E esta postura esixe de quen recibe o apoio, a xenerosidade e a gratitude expresada en forma de recoñecemento e de lealdade. Isto sexa quizais o mais difícil de toda esta estratexia, saber recibir e recoñecelo. Admitir que o que dá tamén quere obter algunha vantaxe política. Renunciar á idea de que só o que ten o goberno ten dereito a vender logros.
Por iso é importante que o goberno teña estratexia, e nela figure que hai que deixar xogar neste campo a outros equipos que co seu bo xogo poden contribuír ao éxito do primeiro sen renunciar aos seus meritos propios.

lunes, 15 de octubre de 2007

Liderazgos

Son muchas las razones por las cuales una empresa, una entidad, una ciudad o un país despuntan sobre otras o quedan por detrás. En estas líneas solamente me referiré a una de ellas, para mí crucial y fácil de diagnosticar: el liderazgo.

La formación de las personas, medida exclusivamente en base a los títulos adquiridos, podría marcarnos escasas diferencias entre ellas. Pero si a ese factor añadimos los rasgos de personalidad y el mundo que lleva encima (experiencias fuera de su entorno, viajes, participación en diversos proyectos humanitarios o sociales...) empezamos a diferenciar más nítidamente a unos de otros.

Cuando hablamos del sector publico y más concretamente de la vocación política entendida como entrega a la sociedad, como sacrificio personal y como trabajo a favor de la comunidad, habría que añadir a las cualidades anteriores alguna más: vocación, honradez, coherencia y sensatez, entre otras.

Si nos referimos a las ciudades, son los gobiernos municipales, y en especial sus responsables, los alcaldes, las personas que deben reunir el mayor número de estas cualidades y ponerlas en práctica constantemente.

Todos sabemos que en general el ciudadano lo que mira es por lo inmediato y cercano. Le preocupa el problema del día y su implicación en las proximidades de su casa. Es decir, el vado de su garaje, la farola próxima a su casa, la situación de los contenedores en su calle, los problemas de aparcamiento en sus desplazamientos habituales...

Sin embargo es más difícil encontrar a muchos vecinos preocupados por las posibilidades de crecimiento laboral o industrial de su ciudad, por las dotaciones culturales, las comunicaciones por tren con el resto del territorio, la proyección turística...

Para resolver el primer grupo de problemas no se necesita ni un alcalde ni una corporación municipal.

Para el segundo tipo de preocupaciones, las realmente prioritarias desde mi punto de vista, no sólo se necesitan alcaldes y gobiernos municipales fuertes, sino auténticos líderes políticos y sociales; personas capaces de dirigir adecuadamente las verdaderas necesidades de una ciudad con antelación, presentando proyectos y demandando soluciones a las administraciones con competencias y recursos. Siempre pidiendo con argumentos, nunca mendigando ayudas en función del parentesco político de los gobernantes a visitar.

Liderar implica tomar decisiones muchas veces impopulares o mal entendidas por los propios compañeros de organización. Liderar implica saber imponer con razones y argumentos las ideas y obtener el respaldo correspondiente de los demás. Implica generosidad y firmeza.

Liderar es incompatible con no mojarse cuando hay que decidir, es incompatible con dejar que las cosas sigan su curso para no molestar a nadie, es incompatible con subordinarse a los “gobiernos amigos “.

Los grandes pueblos siempre tuvieron en sus vidas en algún momento de su historia personas que supieron conducir las principales demandas y necesidades. Personas que con las ideas claras defendieron a cualquier precio lo que sabían era irrenunciable. Tuvieron LÍDERES.


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LIDERADOS

Son moitas as razóns polas cales unha empresa, unha entidade, unha cidade ou un país despuntan sobre outras ou quedan por detrás. Nestas liñas soamente referireime a unha delas, para min crucial e fácil de diagnosticar: o liderado.

A formación das persoas, medida exclusivamente en base aos títulos adquiridos, podería marcarnos escasas diferenzas entre elas. Pero se a ese factor lle engadimos os trazos de personalidade e o mundo que leva encima (experiencias fóra da súa contorna, viaxes, participación en diversos proxectos humanitarios ou sociais...) empezamos a diferenciar máis nítidamente a uns doutros.

Cando falamos do sector publico e máis concretamente da vocación política entendida como entrega á sociedade, como sacrificio persoal e como traballo a favor da comunidade, habería que engadir ás calidades anteriores algunha máis: vocación, honradez, coherencia e sensatez, entre outras.

Se nos referimos ás cidades, son os gobernos municipais, e en especial os seus responsables, os alcaldes, as persoas que deben reunir o maior número destas calidades e polas en práctica constantemente.

Todos sabemos que en xeral o cidadán o que mira é polo inmediato e próximo. Preocúpalle o problema do día e a súa implicación nas proximidades da súa casa. É dicir, o vao do seu garaxe, o farol próximo á súa casa, a situación dos colectores na súa rúa, os problemas de aparcadoiro nos seus desprazamentos habituais...

Con todo é máis difícil atopar a moitos veciños preocupados polas posibilidades de crecemento laboral ou industrial da súa cidade, polas dotacións culturais, as comunicacións por tren co resto do territorio, a proxección turística...

Para resolver o primeiro grupo de problemas non se necesita nin un alcalde nin unha corporación municipal.

Para o segundo tipo de preocupacións, as realmente prioritarias desde o meu punto de vista, non só se necesitan alcaldes e gobernos municipais fortes, senón auténticos líderes políticos e sociais; persoas capaces de dirixir adecuadamente as verdadeiras necesidades dunha cidade con antelación, presentando proxectos e demandando solucións ás administracións con competencias e recursos. Sempre pedindo con argumentos, nunca mendigando axudas en función do parentesco político dos gobernantes a visitar.
Liderar implica tomar decisións moitas veces impopulares ou mal entendidas polos propios compañeiros de organización. Liderar implica saber impor con razóns e argumentos as ideas e obter o respaldo correspondente dos demais. Implica xenerosidade e firmeza.

Liderar é incompatible con non mollarse cando hai que decidir, é incompatible con deixar que as cousas sigan o seu curso para non molestar a ninguén, é incompatible con subordinarse aos “gobernos amigos “.

Os grandes pobos sempre tiveron nas súas vidas nalgún momento da súa historia acodes que souberon conducir as principais demandas e necesidades. Persoas que coas ideas claras defenderon a calquera prezo o que sabían era irrenunciable. Tiveron LÍDERES.

martes, 9 de octubre de 2007

Fiestas


Estamos en fiestas, en nuestras fiestas grandes, en San Froilan.

Son días de pulpo, salidas al ferial, conciertos, de llevar a los más pequeños a las atracciones, en definitiva, días de amigos y de diversión.

En los últimos años, siempre por estas fechas, surgen polémicas y debates en torno a la idoneidad de la ubicación del recinto ferial, la colocación de las barracas y de los ambulantes...

El objetivo de estas líneas es dar mi opinión, ya expresada públicamente y ahora en mi blog para enriquecer constructivamente este debate.

Estoy convencido de que el Parque de Rosalía y su entorno sufren las agresiones de la asistencia masiva de personas al recinto, pero también lo estoy de que con medidas adecuadas de organización y vigilancia estos daños se pueden minimizar.

Hoy es difícil encontrar lugares, próximos al centro urbano, donde colocar todo lo que rodea las fiestas. Y también pienso que desplazar parte de las atracciones a lugares algo más periféricos, por bien comunicados que estén, podría restar afluencia a las mismas.

Pero creo que hay algunas circunstancias que se dan este año y que no deberían volver a repetirse. Me refiero exactamente a la imagen y las consecuencias de una venta ambulante sin ningún control por todas las aceras y calles del recinto ferial y del centro de Lugo.

Esta circunstancia provoca serios problemas a los que me referiré a continuación.

El primero de ellos es el agravio entre el ambulante que ha pagado su tasa al Concello y el que se coloca en cualquier lugar sin control y por tanto sin contribuir igual que los anteriores. A ello habría que añadir las consecuencias que la venta masiva en las calles tienen para el comerciante que, pagando importantes cantidades durante todo el año, observa la competencia desleal a las puertas de su establecimiento, incluso en ocasiones obstaculizando las entradas a sus locales.

Al problema anterior añadiríamos el peligro que supone, en momentos de asistencia masiva de gente a las calles, la reducción del ancho de las mismas por la colocación de mantas en el suelo para la venta de diferentes productos. ¿Que pasaría si fuese necesario evacuar a un accidentado, o dar paso a un camión de bomberos?.

Un último apunte sobre la colocación de los vendedores ambulantes. ¿No les llama la atención que puedan colocar sus furgonetas encima de aceras, tapando entradas a garajes, o incluso dentro del Parque Rosalía de Castro?. Y qué decir de la higiene y de la limpieza de la zona, o de la colocación de plásticos y lonas para los puestos de venta en lugar de casetas o toldos uniformes como ya existen en muchas ferias de Galicia.

Otro acontecimiento destacable de estas fiestas del 2007 ha sido la falta de vigilancia policial y el caos de tráfico, pero como no quiero ser especialmente negativo, me quedo con el buen ambiente y las ganas de diversión de los lucenses, esperando que en próximos San Froilanes las cuestiones que he apuntado se corrijan y no se repitan. Será mejor para todos y en especial para la imagen que se lleven cuantos nos visitan.

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Festas

Estamos en festas, nas nosas festas grandes, en San Froilan.

Son días de polbo, saídas ao feiral, concertos, de levar aos máis pequenos ás atraccións, en definitiva, días de amigos e de diversión.

Nos últimos anos, sempre por estas datas, xorden polémicas e debates ao redor da idoneidade da localización do recinto feiral, a colocación das barracas e dos ambulantes...
O obxectivo destas liñas é dar a miña opinión, xa expresada publicamente e agora na miña blog para enriquecer constructivamente este debate.

Estou convencido de que o Parque de Rosalía e a súa contorna sofren as agresións da asistencia masiva de persoas ao recinto, pero tamén o estou de que con medidas adecuadas de organización e vixilancia estes danos pódense minimizar.

Hoxe é difícil atopar lugares, próximos ao centro urbano, onde colocar todo o que rodea as festas. E tamén penso que desprazar parte das atraccións a lugares algo máis periféricos, por ben comunicados que estean, podería restar afluencia ás mesmas.

Pero creo que hai algunhas circunstancias que se dan este ano e que non deberían volver repetirse. Refírome exactamente á imaxe e as consecuencias dunha venda ambulante sen ningún control por todas as beirarrúas e rúas do recinto feiral e do centro de Lugo. sta circunstancia provoca serios problemas aos que me referirei a continuación.

O primeiro deles é o agravio entre o ambulante que pagou a súa taxa ao Concello e o que se coloca en calquera lugar sen control e xa que logo sen contribuír igual que os anteriores. A iso teríamos que engadir as consecuencias que a venda masiva nas rúas teñen para o comerciante que, pagando importantes cantidades durante todo o ano, observa a competencia desleal ás portas do seu establecemento, ata en ocasións obstaculizando as entradas aos seus locais.

Ao problema anterior engadiriamos o perigo que supón, en momentos de asistencia masiva de xente ás rúas, a redución do ancho das mesmas pola colocación de mantas no chan para a venda de diferentes produtos. Que pasaría se fose necesario evacuar a un accidentado, ou dar paso a un camión de bombeiros?.

Un último apunte sobre a colocación dos vendedores ambulantes. Non lles chama a atención que poidan colocar as súas furgonetas encima de beirarrúas, tapando entradas a garaxes, ou ata dentro do Parque Rosalía de Castro?. E que dicir da hixiene e da limpeza da zona, ou da colocación de plásticos e lonas para os postos de venda en lugar de casetas ou toldos uniformes como xa existen en moitas feiras de Galicia.

Outro acontecemento destacable destas festas do 2007 foi a falta de vixiancia policial e o caos de tráfico, pero como non quero ser especialmente negativo, quédome co bo ambiente e as ganas de diversión dos lucenses, esperando que en próximos San Froilanes as cuestións que apuntei sexan corrixidas e non se repitan. Será mellor para todos e en especial para a imaxe que leven cantos nos visitan

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